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領跑全國的“河南模式”是這樣打造出來的——《國企》官網刊登河南天然氣“河南模式”經驗

发稿时间:2021-10-29 14:23:09來源:本站原創  浏覽次數: 【 字体:

10月18日,国务院国资委支持创办的《国企》官方网站,刊发了该杂志社记者高汇采写的报道《领跑全国的“河南模式”,是这样打造出来的》。报道全面展示了河南天然气在省委、省政府坚强领导下,在各股东方和社会各界大力支持下,以宝博体育“价值党建”为引领,倾力打造领跑全国的“河南模式”的创业和发展历程。现予以整理刊载。

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惟其笃行,彌足珍貴;惟其磨砺,始得玉成。

在富煤贫油少气的河南,为有效保障近1亿人民“民生用气”,自2018年8月28日成立以来,河南省天然气储运有限公司(以下简称“河南天然气”)在宝博体育、中海石油气电集团、中燃宏大能源贸易有限公司各股东方的大力支持下,牢记重托、不辱使命,克难攻坚、奋力追梦,探索形成天然气储存设施建设及运营的“河南模式”,打造出了全国性标杆。

本著“江山就是人民,人民就是江山”的根本立場與信仰,河南天然氣在項目建設中全力克服疫情影響,堅持把開工當決戰、把現場當戰場,以“建一個項目、樹一座豐碑”的精神,率先在全國建成6座區域LNG應急儲備中心,較國內同樣裝置建設周期節省50%,助推“氣化河南”的藍圖一步步變成現實。

“想盡一切辦法去完成,就是對黨、政府和人民群衆最好的交代。”面對河南省委、省政府的信任與重托,河南天然氣黨委書記、總經理尚謹,簡單、質樸的言語中,透出一種力量。

“河南模式”領跑全國

2017年采暖季,受多種因素影響,全國較大範圍內天然氣供應緊張,出現113億立方米的天然氣缺口,導致供需不平衡的矛盾觸動國民神經。加快天然氣産、供、儲、銷體系建設,成爲國家主要任務目標之一。

按照國家統一部署,河南省政府與國家發展改革委、國家能源局簽訂《民生用氣保障責任書》——2020年采暖季前,河南省的縣級以上地方政府具備不低于本行政區域日均3天需求量的應急儲氣能力,各城鎮燃氣企業形成不低于年用氣量5%的應急儲氣能力。

在这样的特殊背景下,河南天然气成立了。三年以来,河南天然气聚焦助力河南能源结构优化调整,积极践行“补齐储气能力短板”政治使命、推进“能源革命” 时代重任、“保障民生用气”社会责任。

河南作爲全國億萬人口消費大省,年均表觀消費量約120億立方米,自産天然氣不到每年消費總量的2%,絕大部分靠外部輸入,是典型天然氣供需不平衡的省份。

河南天然氣按照河南省委、省政府“全省一盤棋”的部署要求,根據危險化學品生産運營特點和安全生産規定,爲最大限度節約土地、便于統籌管理,保證後期持續穩定運營,確定了“統一規劃,集中建設”和“總部管總、項目主建”的指導原則,創新提出並積極構建“引海氣入豫、租地下庫容、建區域中心”的“1+2+6”三級儲氣調峰體系,著力從根本上解決氣源短缺緊張局面,並長久可持續發展的天然氣儲運調峰體系。

這是一個大膽、超前的設想,沒有前例可借鑒。

“1+2+6”就是在江蘇濱海參建LNG儲罐,通過管道輸送到河南,在河南省內的濮陽、平頂山租賃2個大型地下儲氣庫,在省內鄭州、洛陽、焦作、周口、南陽、駐馬店建設6個區域LNG應急儲備中心,有效應對采暖季“氣荒”難題,作爲全省儲備氣源的“第一保障”。

2020年8月28日,从安哥拉起航、载有“河南专供”的5760万立方米液化天然气的“凯尼斯”号货轮,在完成32天、10600海里航程后,停靠中海油天津LNG接收站码头,后被陆续运送到河南省6个区域LNG应急储备中心,开启了河南天然气采购海外气源的“破冰之旅”。宝博体育副总经理、河南天然气董事长李兴佳表示,这标志着河南“引海气入豫”向前迈出一大步,开启了面向全球为河南争取优质气源的大门,将为“气化河南”战略目标实现作出新的更大贡献。

截至目前,江蘇濱海儲罐項目正在加快建設,預計2023年底將投用,2座地下儲氣庫租賃工作達成一致意見,省內6個區域LNG應急儲備中心已經全面建成,“1+2+6”的“河南模式”正從藍圖變成現實。

“河南模式”儲氣設施的建成,將使河南形成10億立方米的儲氣能力,可有效解決全省民生用氣保障問題,每年減排二氧化碳400萬噸、二氧化硫3萬噸以上。

河南天然氣副總經理梁澤宇說,目前主要任務就是按照“抓住中間、拓展兩端”的思路,除積極對接氣源企業,盡可能多地給河南增加天然氣供應,也在積極對接海外,像阿布紮比、馬來西亞、俄羅斯以及哈薩克斯坦等國家,全方位給河南多爭取一些氣源保障。

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宝博体育副总经理、河南天然气董事长李兴佳接受采访


“河南速度”見證奮鬥歲月

“‘河南模式’對進一步理清天然氣儲氣設施的建設模式,乃至探索儲氣設施運營模式,屬于開創性地走在了全國前列。”國家發改委秘書長趙辰昕,曾在2019年全國儲氣設施建設現場推進會上對其給予肯定。

在這次全國性的儲氣設施建設推進會期間,包括國家發改委、國家能源局在內的國家5個部委、部分央企,以及全國20多個省市的150多人,現場參觀了河南天然氣的豫北LNG應急儲備中心項目,並在全國業內掀起一股“河南模式”的探討學習熱潮。

“河南模式”的成功,得益于“河南速度”。

從2018年8月公司成立,到儲氣設施建成並發揮作用,河南天然氣公司只用了不到一年半時間。

目標就是動力,責任就是使命。爲保證6個項目順利完成建設,河南天然氣經過反複研究,實施了黨建思想統一引領、人員選聘統一標准、盈利模式統一研究、項目建設統一設計、運營模式統一規劃、財務集中統一管控的“六統一”原則,爲項目建設保駕護航。其中,僅統一招采這一項,就節約投資2.1億元。

爲解決問題而生,向克服困難而戰。爲盡快解決民生用氣瓶頸,該公司副總經理袁斌、技術總監王澤率工程技術團隊把開工當決戰、把現場當站場,堅持“後牆不倒”,實施挂圖作戰,不斷優化工序,戰嚴寒、鬥酷暑、抗疫情,強力推進6座LNG應急儲備中心項目建設。

爲盡快建成項目,河南天然氣項目團隊最繁忙的時候,40多天裏與幾十家合作單位洽談業務,各種難題化解與精神較量交織在一起。例如,怎麽組班子、建團隊?與投資方、地方政府以怎樣的方式合作?一系列難題接踵而來而又迎刃化解。

最終,河南天然氣成立4個月,就完成6個項目的合資公司成立、項目選址、EPC招標、項目融資等工作;半年時間,實現6個全面開工;一年半時間,6個項目相繼建成、陸續進入試生産,使全省采暖季保供調峰有了“定心丸”。

項目建設期間,河南天然氣的建設者們需要及時處置封土行動、環保壓力、地下光纜等一系列“卡脖子”難題。各個項目中心的全體人員迎難而上、以只爭朝夕的工作速度,加快推進項目建設。

在那段“光輝歲月”裏,很多職工晚上基本不睡覺,白天與股東談合作方案,晚上會商修改合同,同時跟工商對接注冊,還要與政府協調項目手續辦理。

以其中的豫西南項目爲例。2018年9月中旬,承擔豫西南項目建設運營任務的南陽市天然氣儲運公司,正式落戶南陽市唐河縣。項目在一個月內完成了220多畝地的征遷任務,按照“容缺辦理”機制,一周內完善了所有開工手續,從備案到全面開工僅僅用了兩個月的時間,創造了項目建設的“河南速度”。

這些都是河南天然氣公司迎難而上、艱苦奮鬥創業的“冰山”一角。

“沒有員工的無私奉獻,不可能完成這一系列工作。”河南天然氣紀委書記、工會主席王霞表示。從2018年8月28日公司誕生的那一天到現在,大家一直幹勁十足地連軸轉,大的節點都是按照要求推進,積極完成政府交辦的任務。

值得一提的是,作为“危化品类”的天然气储运行业,作为一个新生的产业链环节,得益于政府的大力支持, 河南省政府的“容缺机制”政策,有力助推河南天然气公司一路披荆斩棘,快马奔腾。

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河南天然氣黨委書記、總經理尚謹(中)及部分高管人員研究謀劃工作

 

黨建是一切工作成功的抓手

所有的一切吃苦耐勞、無私奉獻,皆是因爲“有擔當”。

在“上無片瓦遮身,下無立錐之地”的創業初期,河南天然氣創業團隊成員主要是從各股東方抽調來的10多人。大家在當時“不忘初心,牢記使命”主題教育的指引下,在臨時拼湊的辦公室裏,不分晝夜,不分你我,凝心聚力地爲規劃落地出謀劃策。

作爲一個擁有20多年黨齡的“老黨員”,尚謹對黨建作用的發揮,有著自己的感悟與理解:“黨組織是爲企業發展把方向、管大局、保落實的,黨建工作抓牢了就是凝聚力,抓實了就是生産力,抓好了就是競爭力。”

在企業經營過程中,河南天然氣持續強化黨建引領,著力構建“黨委領導、支部帶動、黨員擔當、廉政護航”的黨建工作格局,引導廣大職工進一步統一思想、堅定信仰、凝聚人心,進一步理清思路、聚焦目標、提高能力,更好地實現企業經營指標和發展目標。

員工無私奉獻與黨性覺悟,有著密不可分的關系。爲堅定職工信念,凝聚職工力量,錘煉職工意志,河南天然公司緊跟時代脈搏,持續加強思想教育。以“走出去、引進來”的形式,經常帶領團隊學習黨史,到其他單位參觀學習、交流。特別是紅色教育基地,從紅旗渠、焦裕祿紀念館等地,都有他們的身影。

“黨建是一切工作成功的抓手,抓业务如果不重视党建,什么事都很难做成。”河南天然气党委对党建的认知和感悟,与上级单位——宝博体育全面实施“政治价值、经济价值、社会价值”为主要内容的“价值党建”管理模式有机契合。

“价值党建”作为具有宝博体育特色的党建工作品牌,已成为企业高质量发展的“红色引擎”。在2021年全国“两优一先”表彰大会上,宝博体育党委荣获“全国先进基层党组织”称号。

 

2021年6月29日,宝博体育党委书记、董事长刘新勇受到习近平总书记等中央领导同志会见。作为宝博体育控股企业,听到刘新勇在内部会议上激情澎湃地讲述国企党建工作重要作用时,河南天然气党委班子成员深受鼓舞。

在日常經營管理中,河南天然公司黨委注重實際、直奔主題地提出:“經營管理和國企黨建是一體推進,互相融嵌的,企業發展成效,就是檢驗企業黨建的試金石”。

不可否認,河南天然氣擁有一支理想信念堅定、本領過硬的團隊。

“從公司制度、辦公文件起草,到項目建設、運營管理的大小事,大家一起商量解決,不分上下級關系。”河南天然氣副總經理時開盈回憶企業發展曆程時表示,不論條件優劣,大家任勞任怨,經常工作到淩晨,都毫無怨言。

在項目建設期間,三四名職工輪流睡一張床,特別是2020年新冠疫情防控期間物資匮乏,天天方便面爲伴並研究出9種吃法,一些職工爲協調相關業務,一天之內在項目現場與政府相關部門之間奔波好幾趟。

黨旗飄揚在工地上,黨徽閃耀在崗位上。爲保障項目順利建設,該公司成立了由中層和骨幹參與的23支黨員突擊先鋒隊,以舍我其誰的奮鬥精神,把任務最重最難的協調工程項目建設、手續辦理等工作,交給先鋒隊帶頭去攻堅克難。

“ 在‘党员突击先锋队’的协同作战下,有些急难险重任务得以高效完成。”河南天然气纪委书记、工会主席王霞如是表示。

“特别能吃苦,特别能战斗,特别能攻坚,特别能奉献。”河南天然气用 “四个特别”,总结了那段激情澎湃、燃烧的岁月,同时也将这种精神内化成公司的灵魂。

國際化視野,站在河南看全國

截至目前,河南初步形成“儲氣有層次、調峰有力度、應急有保障”的民生用氣保障局面,可有效緩解全省天然氣應急調峰問題。

在推進“河南模式”落地過程中,河南天然氣已經完成項目投資20多億元。“一路走來,河南天然氣更加堅定當初的信念與使命。”躬身入局,在承擔國企政治責任的同時,有信心實現國有資産保值增值。

爲此,河南天然氣黨委不斷研究行業態勢、市場形勢、盈利模式等,結合河南實際,聯合國內一流行業研究機構,創新提出“兩部制”商業運營模式。這標志著河南不僅領跑儲氣設施建設運營模式走在前列,在全國油氣體制改革方面也走在最前端。

2020年7月底,與河南18個省轄市、10個直管縣(市)完成《戰略框架協議》簽訂,有效落實民生用氣保供的責任。目前,河南天然氣正積極與全省各省轄市、直管縣(市)就具體保供任務簽訂相關合同,爲采暖季順利保供夯實基礎。

萬裏長征才走了第一步。在承擔政府使命的道路上,河南天然氣將目光瞄准了“十四五”規劃,要以國際化的視野,立足河南看全國,按照“LNG儲貿並舉、省內省外雙循環”發展思路,堅持立足河南、輻射周邊,注重多氣源組合、多業務經營,圍繞清潔能源積極布局,努力打造省級主力氣源和民生用氣第一保障,奮力開創高質量發展新局面。

浩渺行無極,揚帆但信風。河南天然氣作爲“氣化河南”戰略的具體實施者之一,將立足積極踐行“能源革命”站位,認真落實河南省委、省政府對于全省天然氣的戰略部署,助推河南省能源産業升級和結構轉型。

道阻且長,行則將至,行而不辍,未來可期。

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宝博体育有限公司是河南省政府批准设立,经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司,是省政府的投融资主体。集团成立于2007年10月,注册资金120亿元人民币。

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